W obecnej chwili na rynku budowlanym spotykamy się z szeregiem systemów realizacji inwestycji budowlanych. Wybór konkretnego typu realizacji przedsięwzięcia przez inwestora jest konsekwencją wielu czynników, wśród których do najważniejszych należą:
- rodzaj posiadanego kapitału (inwestorzy publiczni i prywatni)
- rodzaj prowadzonej działalności gospodarczej (inwestorzy prowadzący działalność budowlaną
oraz prowadzący inną działalność)
- zakres doświadczenia w prowadzeniu inwestycji budowlanych (inwestorzy doświadczeni, tj.
często i wielokrotnie dokonujący zakupu usług budowlanych, oraz niedoświadczeni)
Wyróżniamy następujące główne typy realizacji inwestycji:
System tradycyjny (generalnego wykonawcy):
- inwestor dokonuje wyboru uczestników procesu budowlanego (projektantów, generalnego
wykonawcy oraz innych osób)
- inwestor samodzielnie prowadzi większą część procesu budowlanego lub jego całość
- wybór wykonawcy dokonywany jest po zakończeniu prac projektowych
- wykonawca dokonuje wyboru podwykonawców niezależnie
- wykonawca odpowiada przed inwestorem za całą część wykonawczą procesu budowlanego
- większe ryzyko zwiększenia kosztu i czasu realizacji inwestycji na skutek możliwości
występowania konfliktów wewnętrznych
- ograniczony wpływ inwestora na firmy podwykonawcze
- dodatkowe wynagrodzenie generalnego wykonawcy
System Design & Build (zaprojektuj i wykonaj) / Turn Key (pod klucz):
- wykonawca odpowiada przed inwestorem za cała inwestycję
- ścisła współpraca pomiędzy zespołem projektowym i wykonawczym
- konsekwencje błędów projektowych ponosi wykonawca
- możliwe jest ustalenie stałej ceny oraz czasu realizacji
- możliwość rozszerzenia zakresu prac o dostawy inwestorskie typu Turn Key (pod klucz)
- brak możliwości bezpośredniego nadzorowania przez inwestora efektów finansowych
związanych z realizowaną inwestycją
System Construction Management (zarządzanie wykonawstwem):
- inwestycja jest zarządzana przez wyspecjalizowaną firmę doradczą
- inwestycja jest podzielona na szereg pakietów (zakresów robót) wzajemnie skoordynowanych
ze sobą
- umowy są zawierane bezpośrednio przez inwestora z wykonawcą każdego z pakietów
- pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie z otrzymywaniem dokumentacji
technicznej
- inwestor monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie
wszystkich zdarzeń realizacyjnych w oparciu o rekomendacje Construction Managera
na podstawie przeprowadzonych analiz
- możliwość szybkiego reagowania na potencjalne nieprawidłowości, co minimalizuje poziom
ryzyka inwestycyjnego
- możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji, co w efekcie przyspiesza cały
proces inwestycyjny
System Management Contracting (zarządzanie kontraktem budowlanym):
- bardzo duże inwestycje (ponad 80 pakietów robót)
- stały budżet inwestycji
- możliwe równoległe realizowanie fazy projektowania z fazą wykonawstwa
System Project Management (zarządzanie projektem budowlanym):
- inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera (zarządzającego
projektem)
- inwestycja jest zarządzana kompleksowo przez wyspecjalizowaną firmę doradczą
- inwestycja jest podzielona na szereg pakietów (zakresów robót) wzajemnie skoordynowanych
ze sobą
- umowy są zawierane bezpośrednio przez inwestora reprezentowanego przez Project
Managera z wykonawcą każdego z pakietów
- pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie ze spływem dokumentacji technicznej
- Project Manager monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie
wszelkich zdarzeń realizacyjnych
- możliwość szybkiego reagowania na potencjalne nieprawidłowości, co minimalizuje poziom
ryzyka inwestycyjnego
- możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji, co w efekcie przyspiesza cały
proces inwestycyjny
System PM/CM (Project Management/Construction Management):
- system ten łączy cechy charakterystyczne metod Project Management i Construction
Management
- inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera
Powrót do strony Porozmawiajmy...
Opracowanie własne na podstawie:
Kierowanie budową i projektem budowlanym. Poradnik dla inżynierów i menedżerów budowlanych. Wydawnictwo Informacji Zawodowej WEKA Sp. z o.o., Warszawa 2002
