Strona główna
Doradztwo energetyczne, oszczędność energii, energia odnawialna

Systemy realizacji inwestycji

W obecnej chwili na rynku budowlanym spotykamy się z szeregiem systemów realizacji inwestycji budowlanych. Wybór konkretnego typu realizacji przedsięwzięcia przez inwestora jest konsekwencją wielu czynników, wśród których do najważniejszych należą:

  • rodzaj posiadanego kapitału (inwestorzy publiczni i prywatni),
  • rodzaj prowadzonej działalności gospodarczej (inwestorzy prowadzący działalność budowlaną oraz prowadzący inną działalność),
  • zakres doświadczenia w prowadzeniu inwestycji budowlanych (inwestorzy doświadczeni, tj. często i wielokrotnie dokonujący zakupu usług budowlanych, oraz niedoświadczeni).

Wyróżniamy następujące główne typy realizacji inwestycji:

System tradycyjny (generalnego wykonawcy):

  • inwestor dokonuje wyboru uczestników procesu budowlanego (projektantów, generalnego wykonawcy oraz innych osób),
  • inwestor samodzielnie prowadzi większą część procesu budowlanego lub jego całość,
  • wybór wykonawcy dokonywany jest po zakończeniu prac projektowych,
  • wykonawca dokonuje wyboru podwykonawców niezależnie,
  • wykonawca odpowiada przed inwestorem za całą część wykonawczą procesu budowlanego,
  • większe ryzyko zwiększenia kosztu i czasu realizacji inwestycji na skutek możliwości występowania konfliktów wewnętrznych,
  • ograniczony wpływ inwestora na firmy podwykonawcze,
  • dodatkowe wynagrodzenie generalnego wykonawcy.

System Design & Build (zaprojektuj i wykonaj) / Turn Key (pod klucz):

  • wykonawca odpowiada przed inwestorem za cała inwestycję,
  • ścisła współpraca pomiędzy zespołem projektowym i wykonawczym,
  • konsekwencje błędów projektowych ponosi wykonawca,
  • możliwe jest ustalenie stałej ceny oraz czasu realizacji,
  • możliwość rozszerzenia zakresu prac o dostawy inwestorskie typu Turn Key (pod klucz),
  • brak możliwości bezpośredniego nadzorowania przez inwestora efektów finansowych związanych z realizowaną inwestycją.

System Construction Management (zarządzanie wykonawstwem):

  • inwestycja jest zarządzana przez wyspecjalizowaną firmę doradczą,
  • inwestycja jest podzielona na szereg pakietów (zakresów robót) wzajemnie skoordynowanych ze sobą,
  • umowy są zawierane bezpośrednio przez inwestora z wykonawcą każdego z pakietów,
  • pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie z otrzymywaniem dokumentacji technicznej,
  • inwestor monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie wszystkich zdarzeń realizacyjnych w oparciu o rekomendacje Construction Managera na podstawie przeprowadzonych analiz,
  • możliwość szybkiego reagowania na potencjalne nieprawidłowości, co minimalizuje poziom ryzyka inwestycyjnego,
  • możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji, co w efekcie przyspiesza cały proces inwestycyjny.

System Management Contracting (zarządzanie kontraktem budowlanym):

  • bardzo duże inwestycje (ponad 80 pakietów robót),
  • stały budżet inwestycji,
  • możliwe równoległe realizowanie fazy projektowania z fazą wykonawstwa.

System Project Management (zarządzanie projektem budowlanym):

  • inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera (zarządzającego projektem),
  • inwestycja jest zarządzana kompleksowo przez wyspecjalizowaną firmę doradczą,
  • inwestycja jest podzielona na szereg pakietów (zakresów robót) wzajemnie skoordynowanych ze sobą,
  • umowy są zawierane bezpośrednio przez inwestora reprezentowanego przez Project Managera z wykonawcą każdego z pakietów,
  • pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie ze spływem dokumentacji technicznej,
  • Project Manager monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie wszelkich zdarzeń realizacyjnych,
  • możliwość szybkiego reagowania na potencjalne nieprawidłowości, co minimalizuje poziom ryzyka inwestycyjnego,
  • możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji, co w efekcie przyspiesza cały proces inwestycyjny.

System PM/CM (Project Management/Construction Management):

  • system ten łączy cechy charakterystyczne metod Project Management i Construction Management,
  • inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera.

Opracowanie własne na podstawie:
Kierowanie budową i projektem budowlanym. Poradnik dla inżynierów i menedżerów budowlanych. Wydawnictwo Informacji Zawodowej WEKA Sp. z o.o., Warszawa 2002

--> Powrót do Czytelnii...
Szukaj w serwisie:
Copyright © 2002-2017 VERT Energy Consulting
All Rights Reserved.