Systemy realizacji inwestycji
W obecnej chwili na rynku budowlanym spotykamy się z szeregiem systemów realizacji inwestycji budowlanych. Wybór konkretnego typu realizacji przedsięwzięcia przez inwestora jest konsekwencją wielu czynników, wśród których do najważniejszych należą:
-
rodzaj posiadanego kapitału (inwestorzy publiczni i prywatni),
-
rodzaj prowadzonej działalności gospodarczej (inwestorzy prowadzący działalność budowlaną oraz prowadzący inną działalność),
-
zakres doświadczenia w prowadzeniu inwestycji budowlanych (inwestorzy doświadczeni, tj. często i wielokrotnie dokonujący zakupu usług budowlanych, oraz niedoświadczeni).
Wyróżniamy następujące główne typy realizacji inwestycji:
System tradycyjny (generalnego wykonawcy):
-
inwestor dokonuje wyboru uczestników procesu budowlanego (projektantów, generalnego wykonawcy oraz innych osób),
-
inwestor samodzielnie prowadzi większą część procesu budowlanego lub jego całość,
-
wybór wykonawcy dokonywany jest po zakończeniu prac projektowych,
-
wykonawca dokonuje wyboru podwykonawców niezależnie,
-
wykonawca odpowiada przed inwestorem za całą część wykonawczą procesu budowlanego,
-
większe ryzyko zwiększenia kosztu i czasu realizacji inwestycji na skutek możliwości występowania konfliktów wewnętrznych,
-
ograniczony wpływ inwestora na firmy podwykonawcze,
-
dodatkowe wynagrodzenie generalnego wykonawcy.
System Design & Build (zaprojektuj i wykonaj) / Turn Key (pod klucz):
-
wykonawca odpowiada przed inwestorem za cała inwestycję,
-
ścisła współpraca pomiędzy zespołem projektowym i wykonawczym,
-
konsekwencje błędów projektowych ponosi wykonawca,
-
możliwe jest ustalenie stałej ceny oraz czasu realizacji,
-
możliwość rozszerzenia zakresu prac o dostawy inwestorskie typu Turn Key (pod klucz),
-
brak możliwości bezpośredniego nadzorowania przez inwestora efektów finansowych związanych z realizowaną inwestycją.
System Construction Management (zarządzanie wykonawstwem):
-
inwestycja jest zarządzana przez wyspecjalizowaną firmę doradczą,
-
inwestycja jest podzielona na szereg pakietów (zakresów robót) wzajemnie skoordynowanych ze sobą,
-
umowy są zawierane bezpośrednio przez inwestora z wykonawcą każdego z pakietów,
-
pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie z otrzymywaniem dokumentacji technicznej,
-
inwestor monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie wszystkich zdarzeń realizacyjnych w oparciu o rekomendacje Construction Managera na podstawie przeprowadzonych analiz,
-
możliwość szybkiego reagowania na potencjalne nieprawidłowości, co minimalizuje poziom ryzyka inwestycyjnego,
-
możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji, co w efekcie przyspiesza cały proces inwestycyjny.
System Management Contracting (zarządzanie kontraktem budowlanym):
-
bardzo duże inwestycje (ponad 80 pakietów robót),
-
stały budżet inwestycji,
-
możliwe równoległe realizowanie fazy projektowania z fazą wykonawstwa.
System Project Management (zarządzanie projektem budowlanym):
-
inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera (zarządzającego projektem),
-
inwestycja jest zarządzana kompleksowo przez wyspecjalizowaną firmę doradczą,
-
inwestycja jest podzielona na szereg pakietów (zakresów robót) wzajemnie skoordynowanych ze sobą,
-
umowy są zawierane bezpośrednio przez inwestora reprezentowanego przez Project Managera z wykonawcą każdego z pakietów,
-
pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie ze spływem dokumentacji technicznej,
-
Project Manager monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie wszelkich zdarzeń realizacyjnych,
-
możliwość szybkiego reagowania na potencjalne nieprawidłowości, co minimalizuje poziom ryzyka inwestycyjnego,
-
możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji, co w efekcie przyspiesza cały proces inwestycyjny.
System PM/CM (Project Management/Construction Management):
-
system ten łączy cechy charakterystyczne metod Project Management i Construction Management,
-
inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera.
Opracowanie własne na podstawie:
Kierowanie budową i projektem budowlanym. Poradnik dla inżynierów i menedżerów budowlanych. Wydawnictwo Informacji Zawodowej WEKA Sp. z o.o., Warszawa 2002
--> Powrót do Czytelnii...
|
